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Être un manager performant

1 400,00

Les pratiques gagnantes pour acquérir les fondamentaux pour réussir dans vos fonctions managériales.
Parcours de 28 heures
21 heures – En présentiel ou en classes virtuelles
(3 jours – 6 demi- journées) consécutifs ou non, nous consulter
7 heures : E-learning – 19 cours Accès 12 mois
Tarif indicatif sur la base d’un programme de 28 heures.
Formation inter-entreprises avec un maximum de 6 participants

Prendre conscience des enjeux du rôle d’un manager / coordinateur de proximité dans une équipe ;
Comprendre et utiliser les techniques de communication et d’influence adéquates à chaque situation.

Cette formation ne nécessite pas de pré requis .

Tout gérant, manager / coordinateur de proximité ou tout salarié prétendant à évoluer vers un poste de management de proximité.

1. OUVERTURE DE LA FORMATION
• Brainstorming pour connaitre les représentations de chacun : Présentation personnelle
Partage : défis, difficultés, symbole… Demandes, attentes
2. IDENTIFIER SON ROLE ET SES RESPONSABILITES DE MANAGEUR
• Le rôle et les responsabilités du Manageur :
Connaître son rôle, sa mission, ses pouvoirs et sa responsabilité ;
Quel Coordinateur êtes-vous ? .
ATELIER : Détailler votre rôle de Manageur TEST : Passage d’Everything DiSC « Manager »
3. BIEN CONNAITRE SES COLLABORATEURS
• Les différents « types » de collaborateurs :
Pourquoi est-ce important de connaître les personnes avec qui nous
travaillons ? ;
Les différents styles de personnes.
ATELIER : « Qui est qui ? »
4. SAVOIR DELEGUER EFFICACEMENT
• Savoir déléguer efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe :
Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs clairs et mesurables
Evaluer le profil de son équipe et son degré d’autonomie. Les nouvelles compétences à acquérir sur les plans collectifs et individuels.

  • Formateur Expert
  • Apports théoriques
  • Exercices et cas pratiques,

 

Parcours de « form’action », les stagiaires sont formés et accompagnés dans la mise en pratique immédiate de la formation dans leurs contextes professionnels
Diagnostic individuel
Nombreux exercices filmés et repris dans une dynamique de groupe positive et exigeante
Echanges de bonnes pratiques et astuces
Mise en pratique immédiate des techniques proposées
Une formation en groupe de 6 personnes au maximum

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec ACCOFORM depuis de nombreuses années. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d’information, l’équipe pédagogique d’ACCOFORM accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

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