L’AFEST, un dispositif de formation encore trop méconnu
L’Action de Formation En Situation de travail est la possibilité donnée aux entreprises de former de manière professionnelle et reconnue par l’Etat.
Ce dispositif est récent dans le panorama de la formation professionnelle car il date de décembre 2018 et permet « d’homologuer » les formations internes et les rend conformes aux actions de formation comme le définit l’état.
L’entreprise peut donc les inscrire sur son plan de développement des compétences et répond à ses obligations de formations obligatoires.
Le constat après 5 ans est sans appel, de nombreux DRH ne sont pas emparés du dispositif et le voit comme une charge de travail supplémentaire mais également d’un projet qui va nécessiter beaucoup d’énergies pour embarquer l’ensemble des parties prenantes : managers, direction, …
Cet article a pour objectif de mettre en évidence les 7 fondamentaux pour déployer un projet AFEST au sein d’une organisation :
- Analyse pratique du travail
- Conception de référentiel métier
- Formation des formateurs terrain et des référents
- Animation des parcours
- Mise en œuvre de l’analyse réflexive
- Assurer la traçabilité des apprentissages
- Évaluations tout au long du parcours
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C’est le moment de passer à l’action
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