L’Entretien annuel

Pour qui : Manager de proximité et manager de managers.
Niveau :
Pré requis :
Aucun
Objectifs : Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation.
Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles.
Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives.
Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes.
Durée 2 journées : 14 heures en présentiel + Activités à distance (En complément)

Groupe de 6 à 10 personnes

Compétences acquises Maîtrise les enjeux de l’entretien

Savoir préparer et conduire un entretien

Programme Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance

Comprendre la notion de performance.
Situer les enjeux et la valeur ajoutée de l’entretien d’évaluation.
Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH.

Conduire l’entretien annuel

Créer les conditions de réussite de l’entretien.
Mettre en œuvre les grandes étapes de l’entretien.
Repérer son style d’écoute.
S’entraîner à gérer les situations difficiles.

Aligner les objectifs individuels sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise

Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs.
Mettre en cohérence les objectifs personnels avec le pilotage de son activité.

Développer les compétences individuelles

Évaluer les compétences de son équipe et anticiper les besoins futurs.
Favoriser le développement individuel des compétences.
Bâtir des plans d’actions individuels et collectifs.

Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation

Identifier les situations à risques et les éviter (stress, harcèlement, discrimination).
Situer la responsabilité du manager.
Fidéliser et préserver l’engagement des collaborateurs.

Pédagogie Les plus de notre méthode :Les plus de notre méthode :Travaux de groupe

  • Mises en situation
  • Apports de connaissances concrètes facilement applicables au quotidien
  • Analyse des besoins, attentes et objectifs de l’apprenant
  • Plateforme de formation incluant les cours et les exercices
  • Cours disponibles 24 Heures/24, 7 jours /7
  • Mise à disposition des cours suivis pendant plusieurs mois après la fin de la formation
Évaluation de fin de formation

 

Tous les stagiaires sont évalués en fin de parcours de la formation et connaissent ainsi leur niveau de compétences par rapport à leur niveau de départ.

Cette évaluation est complétée par un questionnaire de satisfaction et une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.

   
Tarifs                           Stage en présentiel organisé dans nos locaux en inter-entreprises : 1500 € HT/participant

Possibilité d’organisation cette formation dans votre entreprise (Tarif sur devis)